本報訊 7月10日上午，好想你六月新商業(yè)模式表彰大會在公司總部中華棗文化博物館三樓會議室隆重舉行。公司董事長石聚彬出席會議，向6月全國市場評比的前10名省區(qū)經(jīng)理、前10名專賣店長頒獎，并在總結(jié)講話中提出十點工作要求，勉勵中層員工明確目標、努力奮斗、敢于擔(dān)當、誠信做事、干出業(yè)績。

公司外部董事萬君初，行政副總石聚領(lǐng)，采購副總常國杰，生產(chǎn)副總盧占軍，財務(wù)總監(jiān)張宗成，董事會秘書劉漢超，市場一部總監(jiān)張雖線，市場二部總監(jiān)湛明乾，市場三部總監(jiān)張永明，市場四部總監(jiān)姚志顯，市場綜合管理部總監(jiān)王文杰等出席會議。各省區(qū)經(jīng)理、優(yōu)秀店長及采購、生產(chǎn)、行政等相關(guān)部門代表300余人參加表彰大會。

張雖線總監(jiān)就好想你銷售系統(tǒng)2012年上半年工作做了匯報，對上半年銷售工作進行了回顧和分析。他說，2012年上半年主要開展了七項重點工作：一是創(chuàng)新商業(yè)模式，服務(wù)職能轉(zhuǎn)型；二是改革加盟模式，降低開店門坎；三是省內(nèi)統(tǒng)一價格，規(guī)范市場管理；四是完善體系建設(shè)，鞏固銷售渠道；五是組建募訓(xùn)部門，加大人才輸送；六是改革績效模式，實行排名制度；七是產(chǎn)品梳理優(yōu)化，產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型。

張雖線指出了2012年上半年工作中的不足，對下半年銷售工作計劃作了安排部署。他強調(diào)，下半年將重點開展以下十項工作：第一，努力拼搏，完成銷售目標；第二，完善銷售渠道組織建設(shè)和團隊建設(shè)；第三，加速直營店面開發(fā)；第四，加強培訓(xùn)工作；第五，加大市場調(diào)研力度，做好市場調(diào)研工作；第六，逐步實現(xiàn)人才當?shù)鼗?，同時加強人員優(yōu)化和人才引進，大膽提拔優(yōu)秀人才；第七，規(guī)范促銷管理，利用促銷做市場要銷量；第八，提升單店盈利能力；第九，加快飲品“好想喝”的上市工作；第十，加大囫圇吞棗等新產(chǎn)品的推廣力度。

表彰大會上，6月全國市場評比的前10名經(jīng)理吳俊光、王綱領(lǐng)、張意剛、王建輝、石紅偉、張發(fā)彥、崔軍鋒、李延安、張峰、常軍玲，分別在主席臺上作了典型發(fā)言，與大家分享了自己的成功經(jīng)驗，同時陳述了7月份的工作重點和工作目標。

6月全國市場評比的前10名專賣店店長北京西翠店王金菊、安徽黃山路店何秀、湖北仁壽路店何娜、湖北光谷店丁黎、湖南芙蓉路店許悅陽、上海江寧店王斐斐、上海華山路店胡鑫、湖北首義路店李慧、好七部世紀店代表人、機場高速路口店胡建榮等，紛紛在主席臺上亮相，介紹各自的經(jīng)驗和體會。

在激動人心的頒獎環(huán)節(jié)，月度績效獲獎市場總監(jiān)湛明乾、張永明、王文杰，月度績效獲獎人王魯、劉朝陽、武國鋒，和月度績效前10名省區(qū)經(jīng)理、前10名優(yōu)秀店長、市場一部獲獎單位代表、市場二部獲獎單位代表等，分批登上主席臺，接受了石聚彬董事長頒發(fā)的榮譽和獎金。

石聚彬董事長在表彰大會上發(fā)表重要講話。他說，好想你改變了人們“仨核桃倆棗”做不成生意的老觀念，把一顆小紅棗成就了大產(chǎn)業(yè)，開創(chuàng)了中國紅棗第一品牌。在公司的發(fā)展帶動下，紅棗使大片沙漠變成綠洲，使大批棗農(nóng)富裕起來，使越來越多的人關(guān)心健康、學(xué)會吃棗。在行業(yè)快速發(fā)展的大環(huán)境中，在競爭日益激烈的情況下，在坐的各位必須明確目標、敢于擔(dān)當、勤勉做事、努力奮斗，確保公司又好又快發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)穩(wěn)健前行。

為此，石聚彬提出十點要求：一是必須明確目標，堅定信念，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致；二是必須保持年青、朝氣、激情、活力，斗志昂揚，奮發(fā)向上；三是必須展現(xiàn)紅棗行業(yè)引領(lǐng)者風(fēng)范，在業(yè)界發(fā)出最強音；四是必須堅持想干事、會干事、干實事、干成事、干大事，這樣才能從“士兵”到“將軍”；五是必須不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我，敢于擔(dān)當，創(chuàng)出業(yè)績；六是繼續(xù)搭建發(fā)展平臺，構(gòu)筑優(yōu)良環(huán)境，提供成長機會，打造一支高素質(zhì)團隊；七是繼續(xù)堅持誠信為本，踏實做事，廣交朋友，合作共贏；八是必須勇于負責(zé)，敢于擔(dān)當，干一行愛一行，專心專業(yè)成專家；九是繼續(xù)完善激勵機制，打造晉升階梯，先知先覺才能領(lǐng)著干；十是繼續(xù)堅持公開、公平、公正原則，明確分工，各擔(dān)其責(zé)，各用其智，緊密協(xié)作，共創(chuàng)佳績。